本书还没有中译本，我暂称他《牧羊人的智慧》。个人评分 3.5 ～ 4分。
由Kevin Leman撰写，通过一个寓言故事的形式，介绍了一套古代的管理智慧，这些智慧被应用于现代企业管理中。通过采访的形式开始，介绍了Ted McBride（通用技术的 CEO） 的管理方式。而Ted 又以自己在 MBA 毕业时和导师Dr. Jack Neumann的一段牧羊经历，展示了如何将牧羊人的原则应用于领导和管理团队。
本书的特点就是浅显易懂，读起来比较轻松。通过人物的对话，一个个小智慧被讲出来。而且，作者对自己要表达的东西都做了总结和归纳，很适合回头看总览。哪怕不读本书，把提纲看一遍也基本了解了作者的意图。
以下是书中的主要要点和作者给出的建议：（通过 kimi 总结）
要点：
- 了解你的团队状况：领导者需要密切关注团队成员的状态，而不仅仅是工作进度。通过个别关注和定期交流，领导者可以更好地理解团队成员的需求和挑战。
- 发现团队成员的特点（SHAPE）：每个团队成员都有独特的能力和激情。领导者应该识别并利用这些特点，将成员安置在最适合他们的位置。
- 帮助团队成员认同你：领导者需要建立信任，通过身体力行展现真实性、正直和同情心，以及不断传达价值观和使命感。
- 营造安全的工作环境：领导者应确保团队成员免受恐惧、竞争和干扰，创造一个有利于团队成员成长和发挥潜力的环境。
- 使用指导之杖：领导者应具备明确的方向，并通过说服而非强迫来引导团队，同时给予团队成员在明确边界内的自由。
- 使用纠正之杖：在必要时，领导者应使用纠正之杖来保护团队免受外界威胁，纠正团队成员的错误，并检查团队成员的进展。
- 领导者的心灵：真正的领导不仅仅是技术或方法，而是一种生活方式。领导者需要每天决定是自己还是团队成员为领导付出代价，最重要的是对团队成员要有爱心。
建议：
- 领导者应该投资时间和精力去了解和培养团队成员。
- 领导者应该通过自己的行为树立榜样，赢得团队的信任和尊重。
- 领导者应该明确传达团队的目标和价值观，并鼓励团队成员参与到实现这些目标的过程中。
- 领导者应该为团队创造一个支持性和鼓励性的工作环境，让团队成员感到安全和被重视。
- 领导者应该对团队成员的进步进行定期检查，并在必要时提供指导和纠正。
- 领导者应该认识到，领导是一种牺牲，需要付出个人的时间和精力来确保团队的成功。
另外，文中提到的SHAPE，代表了评估和选择团队成员时应考虑的五个关键特质，也很有意思：
- S - Strengths (优势): 指个人的技能和能力，这些是他们能够为团队贡献的特定领域。
- H - Heart (心态): 反映了个人的热情和对工作的承诺。心态决定了个人是否愿意投入工作并追求卓越。
- A - Attitude (态度): 涉及个人的思维方式和对待工作的态度，包括是否积极、愿意学习和适应新情况。
- P - Personality (个性): 描述个人的性格特征，包括他们如何与他人互动，以及他们是否适合团队的文化和环境。
- E - Experiences (经验): 指个人过去的经验，这些经验塑造了他们的技能、优势和视角，对团队有直接的影响。
道理都是大家所熟知的，但更多在于实践，可以作为小本本经常翻翻。另外，文中的英语也比较简单，可以作为学习英语的好材料。
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